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      攀鋼鋼企球團廠提前完成全年目標
      
                    
      作者：建筑鋼結構網    					
      
					時間：2009-12-23 09:23:43					[收藏]
      
               
      
                
      				
      				
       

               
      
               
        
				    截至12月2日，球團廠全年產量累計達到90.19萬噸
        
 
        
    12月2日，球團廠成品球產量累計達到90.19萬噸，提前29天超額完成全年奮斗目標。
        
 
        
    總公司球團廠投產于2004年12月31日。全面進入試生產階段以來，該廠積極圍繞早日實現達產達效目標這一重點工作，狠抓生產組織、科技攻關和過程管理。
        
 
        
     在生產組織方面，該廠從年初開始就主動加強了與生產原料供應商――（集團）公司國貿的聯系。積極配合國貿公司加強對來料進行質量跟蹤和抽樣檢查，較好地保障了原料采購質量，也為新鋼釩公司煉鐵廠進一步優化高爐爐況，降低焦比，提高單位產量提供了生產原料質量上的保證；在保持與采購商的緊密聯系的同時，該廠還主動加強了與用戶單位新鋼釩煉鐵廠的聯系，特別是在四高爐進行大比例配加球團礦試驗期間，指定專業技術人員每天參加試驗攻關會，跟蹤和接受試驗進展信息，及時向鐵廠用戶反饋球團的生產及質量信息，確保了實物質量的持續改善，穩步提高了球團礦配加試驗效果，為四號高爐的球團配比從17％上升到了30％，高爐實現增產155.6噸/天，焦比下降12.6公斤/噸提供了強有力的原料支持。
        
 
        
     在科技攻關方面，圍繞達產達效這一階段性重點任務，該廠狠抓了已立項項目的試驗和跟蹤工作，并取得重大成效。通過利用各種停機和檢修時機，先后組織實施了四次大的停機技術改造，相繼完成了環冷機受料槽擴能改造、造球系統生球落差技改、造球盤改變傾角試生產試驗、膨潤土減量造球試驗、環冷機提速改造、增加6號造球系統等設備改造和工藝試驗300余項，進一步完善了設備的設計缺陷，打通了制約產能提高的主要環節。
        
 
        
     與此同時，該廠還通過嚴抓內部管理，積極為試生產和達產達效工作營造了良好的內部生產經營環境。在內部制度建設上，該廠按照生產需要，先后制定下發了《球團廠生產計劃管理制度》、《球團廠生產作業管理制度》等專項管理制度48個，對交接班管理，基礎數據的填寫、上報，設備、工藝指標的控制，球團質量管理、財務管理等生產過程中的重要環節作出了嚴格規定，并嚴格考核。在工藝管理和設備管理上，落實了工藝制度，落實了點檢定修與計劃檢修相結合的設備檢查檢修制度；加強了大型設備及大宗備品備件的出入庫領用及日常檢查及盤庫工作，強化了設備的使用潤滑制度及檢查工作，為球團廠實現優產、高產提供了重要保障。 
        

        
  
        
			
    							
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