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      直面市場謀發展―馬鋼建設公司路橋分公司提升市場競爭力紀實
      
                    
      作者：建筑鋼結構網    					
      
					時間：2009-12-23 09:23:48					[收藏]
      
               
      
                
      				
      				
       

               
      
               
        
				面對日趨激烈的市場競爭，馬鋼建設公司建筑路橋分公司以強化企業基礎管理工作入手,直面市場、勇于創新，分公司領導“一班人”，緊緊抓住馬鋼“十五”、“十一五”大發展這一極為難得的市場機遇，規范管理、誠信經營，使企業各項經濟技術指標逐年攀升。尤其是2005年，產能達到空前釋放，分公司全年完成產值5.5億元，實現歷史性突破，承建工程合同履約率100%，被安徽省建設廳評為全省建筑業26強，榮獲國家級“誠信企業”稱號，鋼城花園七組團獲國家級“安全文明工地之最”等諸多榮譽稱號，市場競爭力進一步增強。
        

        
                        抓管理 建章立制強素質
        

        

        

        
　　規范的管理是提升企業效益的關鍵。多年來，路橋分公司狠抓企業基礎管理工作，從嚴明紀律，建立建全各項規章制度入手，著力提高職工隊伍的整體素質。去年，分公司承接了馬鋼新增H型鋼工程、馬鋼三廠區整治工程、鋼城花園七組團、花園小學及會館工程、馬鋼煤焦化公司煤場工程、馬鋼新區場平工程、樁基工程、新區鐵前區域兩座4000立方米高爐系統、兩座360平方米燒結系統以及鋼軋區域廠房基礎、綜合原料廠大小100多個單體項目等系統工程。分公司針對各施工特點，制定了施工管理、安全、質量及文明施工、分包工程等一系列管理制度，建立制度至上的理念。面對繁重的施工任務，領導班子成員堅持現場指揮，精心組織、倒排工期，定期召開每周工程管理例會，找出存在的問題。在馬鋼和建設公司開展的“百日活動”中，路橋分公司以新區工程建設為契機，以黨員先進性教育活動為載體，出臺了“改進干部作風、提高工作效率”的10條規定，領導干部率先垂范，勇挑重擔，帶領全體職工掀起了一浪高過一浪的施工熱潮，從而使工程工期、質量、安全以及文明施工全面受控，企業基礎管理工作躍上了一個新臺階。
        

        

        

        
                        抓效益 對標挖潛嚴考核
        

        

        

        
　　管理是手段，提升效益才是目的，如何通過良好的管理，利用有限的人力、技術、設備優勢實現企業效益最大化？多年來，路橋分公司緊緊圍繞“加強項目成本核算、強化效益目標考核”這一主題思想，以開源節流為核心，對標挖潛，精細管理。從制定科學合理的施工方案，減少不必要的施工費用，到施工管理過程中材料、工期、安全、質量、兩算對比、三算分析的管理以及變更、簽證、索賠和結算等嚴格過程管理。去年，在集團公司開展的“基層成本巡查”和建設公司開展的“兩算對比、成本核算”百日活動中，分公司構建了以工程項目為核算對象的兩算對比、三算分析制度及其考核辦法，制定了基層成本管理的內控制度，強化了材料管理的過程控制，定期召開經濟活動分析會，通過了國家質量體系認證的復審；加快了資金的回籠速度，推進了施工管理再上新臺階。
        
　　去年四季度，分公司針對國內鋼材市場下跌，馬鋼效益受沖擊的嚴峻形勢和建筑企業施工的實際，及時出臺了“開源節流、降本增效”21條新舉措，并將此滲透到日常工作的方方面面，大力倡導節約之風，教育職工從節約一滴油、一度電、一張紙做起，使節約逐步成為職工的思維習慣，成為職工的自覺行動。
        

        

        

        
                           抓機遇 乘勢而上謀發展
        

        

        

        
　　去年，是馬鋼“十五”建設和“十一五”規劃發展的交替之年，路橋分公司緊緊抓住新區建設這一難得的發展機遇、以市場為中心、精心打造誠信企業、服務企業、品牌企業。在如火如荼的馬鋼新區工程建設中，分公司全體參戰干群挑戰極限，咬定目標，以出色的管理沖天的干勁攻克了一個又一個重大節點，使馬鋼“建設品牌”響徹新區。針對新區工程工作量大、工期緊，科技含量高的特點，分公司大力推進科技創新和技術進步，堅持每季度召開一次技術人員經驗交流會，經常性地開展“崗位練兵”活動，為技術人員搭建了一個施展才華的平臺。
        
　　馬鋼新區工程A、B座高爐及熱風爐系統大型螺栓的一次性準確定位、是高爐及熱風爐施工的一大難題，參戰的施工管理人員利用科學合理的施工方案，發揮QC攻關小組的作用，通過有效的QC活動，攻克了這一重大難點，使螺栓安裝一次成功，他們僅用了13天時間就完成了B座高爐主體基礎施工，28天完成了B座高爐熱風爐基礎施工，比原計劃就很緊迫的工期一下子提前了10天，打響了企業品牌。去年，路橋分公司QC小組在全國冶金系統QC成果發布會上，選送的2篇成果論文在全國70多家參選單位，100多篇QC成果發布中脫穎而出，雙雙榮獲一等獎。 2004年，路橋分公司在承建的鋼城花園七組團小區住宅樓及人防工程施工中，面對中天集團等國內知名企業諸多強手登臺鋼城花園建設工地，分公司緊緊抓住這個機遇，高標準、高起點地開展“雙創”活動，大力闊斧燒起了“三把火”。以一“燒”滯后的思想觀念；二“燒”陳舊的管理機制；三“燒”不文明的陳規陋習為切入點，創出了民建項目一流的品牌工程，同年9月30日，該工程經省建設廳專家評審組的嚴格檢查驗收，以92.6分的高分榮膺省級“安全文明施工小區”，一舉成為我省“雙創”歷史上得分最高的施工小區，去年4月，該工程又榮膺國家級“安全文明工地之最”這一殊榮，成為國內建筑同行們的樣板工程，企業知名度大大提升。
        

        

        

        
                        抓隊伍 以人為本促和諧
        

        

        

        
　　一支隊伍的戰斗力是企業凝聚力的體現。如何充分發揮人的積極性，增強企業凝聚力，營造一個穩定、和諧的氛圍，使職工全身心地投入到施工生產中？多年來，路橋分公司尋求黨政關注的、職工關心的、企業所能的結合點，構建平等、和諧的勞動關系，把培養“四有”職工隊伍作為企業的主要目標，著力加強生產、改革過程中的思想政治工作。針對建設系統勞動強度大、職工年齡老化、收入相對偏低的特點，分公司建立了大病職工、重癥職工家屬、特困職工檔案，為困難職工排憂解難。去年，分公司為職工高進春、王慶義等重癥家屬及子女組織捐款救助4次，收到捐款累計達2.1萬元，救助困難職工16人次，使他們感受到企業大家庭的溫暖。此外分公司著力改善辦公設施，加大了對項目部，施工班組的“硬”件投入，為一線班組配備了空調、微波爐、飲水機等，盡可能地創造一個良好、舒適、美觀的工作環境，激發職工的自豪感和為企業努力工作的責任心。
        
　　如何抓好分包隊伍的管理，路橋分公司針對去年馬鋼新區工程工期緊、工作量大的實際，嚴把分包隊伍的準入關，強化崗前安全、質量的培訓教育，把對分包隊伍的管理納入日常管理中，與職工同等看待，從不拖欠勞務人員工資，竭盡全力為他們創造一個良好的工作、休息環境。高溫酷暑季節，分公司還擠出資金，為分包隊伍發放防暑降溫物品和用品，設身處地為他們著想，極大地調動了勞務人員的生產積極性，真正做到了圍繞一個“干”字，突出一個“情”字，營造了一個穩定和諧的氛圍，提升了市場競爭力。
        
 
        
 
        
 
        
 
        

        

        
 
        
 
        
			
    							
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