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      看德勝大法
      
                    
      作者：建筑鋼結構網    					
      
					時間：2009-12-23 09:24:45					[收藏]
      
               
      
                
      				
      				
       

               
      
               
        
				　　德勝（蘇州）洋樓有限公司成立于1997年，是美國聯邦德勝公司在中國蘇州工業園區設立的全資子公司。德勝公司從事美制現代木（鋼）結構住宅的研究、開發設計及建造，是迄今為止在中國境內惟一一家具有現代輕型木結構住宅施工資質的企業。
        
　　作為一家美國在華獨資企業，在多年的生產和經營管理中，德勝公司并沒有像大多數外資企業那樣，完全照搬西方系統化的制度管理理念，相反，非常重視吸收中國傳統文化中的精華，因此形成了其獨特的企業文化。
        
　　在德勝公司的根本大法―――《德勝員工手冊》中明確記載：“員工的生命是公司最寶貴的財富。在任何危急的情況發生時，公司都奉行生命第一的原則。公司不認同員工冒著生命危險去搶救國家財產、集體財產及他人財產的價值觀。帶病堅持工作不但不能得到表揚，反而有可能受到相應的處罰。”
        
　　德勝公司管理制度最大的特點是人性化，公司采取的是順乎自然的管理方法，讓每個人的能力和愛好都得到充分的施展，每個人可以根據自己的愛好選擇職業，這是很多公司做不到的。公司規定，員工可以自由地安排休假，只要你安排好自己的工作就行；公司規定，任何人必須接受同事關于協助的請求，如果你不能同意的話，必須說明理由；員工上班從來不打卡；員工報銷從來不用領導審批；公司規定，每個員工可以每年向家人送一件價值在200元以內的禮物；公司員工的子女在上學期間每年可以得到公司送的一件禮物，直到大學畢業；員工結婚，每人可以得到公司2000元的結婚補助。
        
　　德勝公司的管理制度又是嚴格的，對新進公司的員工和老員工都有不同程度的要求，從生活起居到工作制度都有明確的規定，特別是對產品質量的要求更是近于苛刻。由于德勝公司建造的是木結構房子，因此規定，木結構房子在需要釘釘子的地方，每個釘子之間的距離必須是6厘米，少了不行，多了也不行。公司還有一項特別的規定，就是賦予質量總監以特權，質量總監在對待質量問題上絕不能讓步，如果因為堅持質量而被上級領導開除的話，他必須做到三點：第一，將質量隱患向客戶通報；第二，向國家質量管理部門通報；第三，向媒體公開。在做完也必須做完這三件事的時候，質量總監可以一次性得到公司發給的5年的工資總額。這樣的管理理念決定了德勝不一樣的管理，也造就了其不一樣的企業文化。
        
　　德勝公司教給員工的不只是如何做事，更重要的是教他們如何做人。做人―――誠實和有愛心；做事―――勤勞和不走捷徑。做人與做事相輔相成，只有認真地做事，才不會走捷徑；只有通過勤勞地做事，才會懂得如何去愛人，如何去愛公司、愛他人、愛祖國。這最終形成了德勝公司所提倡的價值觀―――誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。
        
　　“德勝公司的《員工守則》是一本能夠影響國民教育和思想的書，它倡導了一種全新的管理理念和企業文化。”北京科技大學管理學院教授、國資委宏觀戰略部原部長趙曉看了該書后表示，企業的競爭最終將發展到道德的競爭和文化的競爭。我們的企業已經一步步從注重產品、注重服務、注重管理發展到注重文化上，最后將發展到注重商業倫理，乃至注重企業信仰，而文化的最尖端就是信仰。趙曉對《德勝員工守則》一書評價說：“很難講它已經上升到信仰的層面，但至少是自覺地把商業倫理貫徹到企業運行和企業管理的每個環節中去的一個有益的嘗試。”
        
 
        
			
    							
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