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      唐鋼拿出3億元給職工加薪
      
                    
      作者：建筑鋼結構網(wǎng)    					
      
					時間：2009-12-23 09:25:12					[收藏]
      
               
      
                
      				
      				
       

               
      
               
        
				
        
隨著金融危機向?qū)嶓w經(jīng)濟不斷蔓延，鋼鐵業(yè)成為金融危機下的“重災區(qū)”。為削減成本，包括鞍鋼、寶鋼在內(nèi)的國內(nèi)大小鋼鐵企業(yè)紛紛減產(chǎn)、降薪，有的中小企業(yè)甚至不堪重負選擇停產(chǎn)逃避金融危機的“風口浪尖”。與眾多鋼企不同，唐鋼在逆境中將困難視為機遇，成為目前全行業(yè)為數(shù)不多仍盈利的企業(yè)之一，且在近3個月的時間里，技術經(jīng)濟指標連續(xù)創(chuàng)下企業(yè)歷史最好水平。 
        

        
■職工工資不降反升 
        

        
12月22日，唐鋼冷軋薄板廠車間內(nèi)一片忙碌。在唐鋼工作了15年的張師傅忙碌著，臉上不斷閃落著晶瑩的汗珠。張師傅這兩天多少有些興奮。就在不久前，他的月工資漲了300元，而且一次性拿到了廠里從1月份開始補漲的總共3000多元錢。 
        

        
“在其他鋼企紛紛減產(chǎn)降薪、同行失業(yè)的情況下，我還能漲些工資，福利還能有所提高，感覺很幸運、很知足。”張師傅說，正是唐鋼在困難面前展現(xiàn)的氣魄，讓他對這里產(chǎn)生著深深的眷戀。 
        

        
據(jù)唐鋼新聞辦主任鄭戈介紹，此次是唐鋼人集體漲薪，每位職工都有份，唐鋼因此一年要多承擔3億元的費用，“數(shù)額雖然不小，但換取了職工們戰(zhàn)勝當前困境的信心，這是用金錢無法衡量的人心財富。” 
        

        
■企業(yè)困境中保持盈利 
        

        
據(jù)鄭戈介紹，對于金融危機，許多鋼鐵企業(yè)停產(chǎn)觀望甚至持貨待售，唐鋼卻選擇了“不減產(chǎn)、不降薪、不虧損”的路子，保證每天生產(chǎn)和銷售順利進行，維持健康有序的產(chǎn)銷平衡。這一決斷需要巨大的膽識和氣魄。” 
        

        
“即使在最困難的9月、10月，唐鋼也沒有減產(chǎn)或停產(chǎn)。月產(chǎn)量仍保持在平時的100萬噸，合理庫存保持在5萬噸左右。”鄭戈說，與其他大小鋼企相反，唐鋼在危機面前，選擇實施了穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏、加快資金流轉(zhuǎn)等14項措施，與當前的市場形勢盡快對接。 
        

        
“雖然從上半年的月盈利2-3億元直降到目前的月盈利1700多萬元，但是這在同行業(yè)中已是創(chuàng)造了奇跡。”對此，鄭戈頗多感慨。 
        

        
唐鋼之所以沒有選擇停產(chǎn)，鄭戈列出了唐鋼公司領導層所算出的一筆細賬：唐鋼目前擁有在廠職工4萬余名，一個月包括職工工資、各種管理維持費用、項目貸款利息等固定費用支出就達7-8億元。 
        

        
“減產(chǎn)或關停會造成長期以來精心打造的銷售網(wǎng)絡的破壞和資金鏈條的斷裂，造成人才和信心的嚴重喪失。這與金融危機帶來的打擊相比同樣巨大，很可能威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。”鄭戈說。 
        

        
■困難時期的三筆賬 
        

        
在市場最困難的時期，唐鋼精心算了三筆關乎企業(yè)下一步生存與發(fā)展的賬―――信心賬、感情賬、經(jīng)濟賬。 
        

        
作為在國內(nèi)、國際上有很強實力的大型鋼企，唐鋼去年利稅在全國穩(wěn)居第四位，工藝技術水平達到世界先進水平。唐鋼具有的堅實實力使它具有很強的抗擊市場風浪的能力。在鄭戈看來，這是唐鋼企業(yè)本身給予唐鋼職工的一筆具有無窮精神動力的信心賬。 
        

        
然而，面對市場風浪，提高與企業(yè)“共存亡”的職工待遇，改善4萬多職工的生活，則表現(xiàn)著唐鋼作為大企業(yè)對職工的溫暖關懷。 
        

        
“唐鋼人的生產(chǎn)熱情足可以創(chuàng)造出比3億元更多、更廣的財富，凝心聚力，提高社會效益，更大的市場風險也許變得沒那么可怕。”談及此，鄭戈信心滿滿。 
        

        
也正是凝心聚力，在風浪中的近3個月里，唐鋼包括高爐利用系數(shù)、軋鋼成材率、單位產(chǎn)品能耗等在內(nèi)的技術經(jīng)濟指標連創(chuàng)歷史最好水平。 
        

        
■“輕裝上陣”迎擊市場風浪 
        

        
“與其他地區(qū)相比，環(huán)京津、地處奧運賽事城市間特殊區(qū)位的唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)很受傷。”鄭戈直言不諱。 
        

        
據(jù)了解，2008年上半年鐵礦石、煤炭、鋼材價格一路高漲之時，適逢北京奧運會前期。考慮到即將到來的奧運安保可能會涉及交通管制，運輸受限，唐鋼在內(nèi)的諸多鋼鐵企業(yè)不得不多方籌措，高價買進了大宗原料。 
        

        
然而，北京奧運會尚未結束，全國鋼鐵市場形勢急轉(zhuǎn)直下，鋼材價格大幅下跌。面對如此市場情形，鋼鐵企業(yè)甚至毫無反擊之力，紛紛被卷入寒流之中。 
        

        
鄭戈坦言，唐鋼因此也損失不小。但唐鋼領導層果斷采取措施，停止了一切不必要的進料，全力以赴消化高價庫存。與此同時，主動出擊簽訂產(chǎn)品貨單，與客戶建立利益攸關的業(yè)務伙伴關系，形成產(chǎn)業(yè)鏈上的利益共同體。 
        

        
“在鋼價狂跌前，審時度勢將成品鋼材銷售出去，迅速回籠資金。僅對高價庫存進行及時處理這一項，唐鋼就減少了損失近10個億。” 
        

        
“到11月下旬，我們已全部消化掉了奧運前購進的高價原料庫存。為增強在市場變化中抗擊風險的能力，我們現(xiàn)在按10天左右的庫存量控制采購節(jié)奏，降低庫存資金占用超過20億元，卸掉了高價料的包袱。在新的一年，不管市場如何變化，我們都能做到‘輕裝上陣'，從容采購低價的市場原料，確定新的生產(chǎn)計劃，確保企業(yè)實現(xiàn)新的、更好盈利。”鄭戈說。 
        
 
        
 
        
 
        
			
    							
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