山東錦城鋼結構有限責任公司2012年企業綜合運營系列會議
新政引領市場方向 培訓助推企業成長
精細管理仍需深入 多項發展保增穩長
步入新年氣象萬新，國家政策變化難測，隨著國家進一步推進“十二五規劃”系列工作的深入，鋼結構行業發展呈現出撲朔迷離的市場趨勢，面對迎面而來的巨大困難和阻力，以張總為首的鋼結構公司領導層審時度勢，于2012年初組織召開“2012年企業綜合運營系列會議”，對公司如何應對新的市場形勢、如何繼續踐行向管理要效益、如何全面調動企業內力實現保增穩長等問題進行全面部署。
一、 精細化職責分工為具體手段，堅實推行定額制為保障，多項并舉保增穩長。
山東錦城鋼結構有限責任公司分別于2012年1月31日和2012年2月2日，組織經理層召開“山東錦城鋼結構有限責任公司2012年精細化職責分工會議”，就企業今年如何達成各項任務指標進行明確部署，分別對質量技術、安全設備、預算、設計、財務、企業管理、經營、采購等十一個部門進行具體工作目標要求及工作安排。
1、確立了以施行定額庫管理為保障的具體工作思路。對企業生產過程中各項基本定額進行精細化再分，從開源節流的抗風險基本舉措上，避免產生過多企業內耗，降低企業運營成本，監督各類違規行為，保障企業健康、高速運轉。
2、確立了以創優爭先為品牌建設的目標，對企業品牌建設實行以創優爭先為主要手段、以網絡推廣為輔助方式的品牌建設的推進計劃。全面帶動企業各類資料管理、技術工藝、財務審計、企業管理、施工水平等方面，向精細化、專業化、系統化方向進行規范，使企業各職能部門工作能力向更高、更快、更強的目標堅實邁進。
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