全面推進企業綜合運營計劃實施 嚴把多控 創新未來
寫在錦城鋼構全面推進企業綜合運營計劃之際
日前，作為山東省鋼結構領域代表性企業的山東錦城鋼結構有限責任公司依據中南集團年度戰略規劃及建設產業集團集團陶董、候總在月講評會議上的重要講話指示，以圍繞鋼結構公司“繼續深度挖掘企業發展潛力，持續增強企業核心競爭力，不斷提升企業品牌影響力”為核心內容，以全面推進企業綜合運營計劃為具體手段，立足新起點，謀求新跨越，按照現代企業運行規律塑造企業核心價值觀，使企業在理念、制度、文化層面煥發出新的活力與蓬勃生機。
抓住發展機遇，推進綜合運營。當前，我國建筑業進入全球化、產業化、集約化、市場化的全面發展期，傳統市場秩序和利益格局正在發生根本性變化，行業資源的重組整合正在向縱深推進。因此在這種大變革、大轉折、大發展的宏觀背景下，深化企業服務職能，推進企業綜合運營落到實處，將是企業實現飛速發展的新契機和殺手锏。
全面推行企業綜合運營計劃，實現數據指導生產。通過全面施行企業綜合運營計劃，使廣大干部職工進一步明確目標、解放思想，轉變發展觀念，強化危機意識、競爭意識和責任意識，順應社會經濟和建筑鋼結構行業的發展趨勢，按照現代企業運行規律塑造企業核心競爭力、價值觀的有效實現，以直觀數據反映實際生產，以數據差距為整改指向，不斷增進企業執行力的高效迅捷，為企業快速發展構建劈風斬浪的領頭戰艦。
立足企業綜合運營計劃，深化精細管理，不斷推進企業管理等級升級。通過企業綜合運營計劃的開展實施，將全年戰略規劃指標進行分解落實，以月度考評為階段檢驗方式，將企業各個條線任務進行精細化分解，將各項指標進行再次明確，為企業順利實現年度戰略規劃提供科學有效的保障。
整個綜合運營計劃將涵蓋經營目標、人力資源、財務管理、法務管理、企劃管理、管理轉型與提升、經營管理、預算管理、生產管理、安全管理、質量技術、物資管理等12個大項類型和總計87個任務計劃進行分項考評。將全年計劃指標進行分解落實，以月度計劃為單位對各條線進行考核，對月度計劃完成不到位的條線進行分析、整改，并將未完成任務累計分解到后續月綜合運營計劃考評中，以持續推進的形式對綜合運營計劃進行閉環管理，不斷推進企業管理等級升級。
以綜合運營計劃為中心，多措并行，推進企業各條線不斷推陳創新。綜合運營計劃為企業各條線呈現了明確的目標和要求，為各條線下一步工作指明了方向；同時鋼結構公司積極協調各方資源，圍繞一個中心多部門協同合作開展工作。此項舉措既保證了各條線的目標達成，又形成了緊密的交流合作體系，為各部門面對新問題創新新思路、提出新辦法創造了良好的協同氛圍，有效化解了部門墻帶來的負面影響，為企業規模擴張后的高效管理做足了準備。
2012年已經過半，面對下半年緊張、繁重的各項目標任務，錦城鋼構將繼續圍繞在集團公司周圍，以“以行動實現自我，用奉獻創造價值，把不可能變為現實”為行動指導，努力實現企業核心競爭力和品牌影響力的跨越提升，為順利實現企業年度指標繼續奮發前行。
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