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萊鋼建設公司召開領導干部大會，王慶山作重要講話

作者：建筑鋼結構網
時間：2012-09-11 10:31:25 [收藏]

青島訊 8月31日，山東萊鋼建設公司召開領導干部大會，萊鋼集團公司總經理助理，建設公司董事長、黨委書記王慶山作了重要講話。在講話中，王慶山簡要總結了建設公司十年來的發展，明確了建設公司未來發展定位、使命和目標，提出了今后一段時期的發展思路和重要措施。
關鍵詞：萊鋼建設干部大會王慶山

    青島訊 8月31日，山東萊鋼建設公司召開領導干部大會，萊鋼集團公司總經理助理，建設公司董事長、黨委書記王慶山作了重要講話。在講話中，王慶山簡要總結了建設公司十年來的發展，明確了建設公司未來發展定位、使命和目標，提出了今后一段時期的發展思路和重要措施。公司黨政領導，公司監事會主席房增弟，各單位黨政主要負責人、機關各部門主要負責人參加了會議。
    首先，王慶山簡要總結了建設公司十年來的發展。他說，十年來建設公司認真貫徹落實萊鋼非鋼產業發展戰略，搭建起了一個三大產業協同發展的廣闊平臺，為萊鋼集團公司的發展做出了積極的貢獻，公司已經初步走上了良性發展的軌道。但同時，也存在明顯的不足和問題。要認真反思建設公司成立以來的經驗教訓，客觀、真實的評價十年來的工作，找出制約建設公司發展的核心問題、關鍵問題、突出問題，集中力量加以解決。
   王慶山提出了未來建設公司的發展定位、使命和目標。建設公司的發展定位是：自覺地將建設公司置身于集團公司大局下定好位，在相關多元產業發展問題上，實現率先發展、快速發展、高效發展，將建設公司打造成為萊鋼相關多元產業發展的旗艦，更好地發揮產業集聚作用和輻射帶動作用，盡快成為萊鋼相關多元產業發展的半壁江山。近階段的使命是：在集團公司進行企業轉型升級，主業特別困難，實施相關多元發展的特殊時期，建設公司作為集團公司的全資子公司，就要不折不扣地貫徹落實好集團公司的戰略決策，按照公司發展定位，盡可能短的、盡可能快的、盡可能多的為集團公司貢獻利潤，快速實現建設公司做強做大，反哺和支撐集團公司的發展。發展目標是：利用3-5年的時間，實現主營業務收入200億元以上，利潤20億元以上。
    王慶山提出，建設公司下一步的發展思路是：以人為本，以規劃為主線，以效益為中心，以提高核心競爭力為手段，盡快做強做大，支撐萊鋼發展。同時，對發展思路的內容作了詮釋。他說，要堅定不移的圍繞三個產業開展工作，以特別能掙錢為主要目標，必須千方百計提高掙錢的能力。王慶山提出了做好今后工作的六項重要措施：一是要求真務實，真抓實干。倡導的是實事求是，積極奮斗。二是要以人為本，維護職工利益，調動職工積極性。要完成公司的使命、完成目標、完成任務，為集團公司多創造利潤。要讓職工過得好，有尊嚴和體面，安心生活。三是要盡快提升公司的核心競爭力。在房地產開發方面要全面提升低成本拿地能力和前期策劃運作能力。在工程總承包方面要全力實現拿好活、干好活、收好錢。在鋼結構加工方面要全力實現拿好活、上規模、降成本、高效率。在物流貿易方面要發揮好平臺作用，積極搶奪市場，擴大經營規模。在物業管理方面要集中精力做好建設公司房地產市場品牌維護和支撐作用。在設計方面要積極配合建設公司的產業定位，提高設計能力、經營能力、盈利能力。四是要進一步改革創新，增強經營活力。這方面要做好七項工作：要全面提升管控能力和水平；要大力倡導經營創新；要全面提高風險控制能力；重點抓好成本管理，全面降本增效；要加大資本運營力度，提高資源整合能力；要加強隊伍建設，全面提升職工隊伍素質；要加強基礎管理，做到嚴細實快。五是要切實發揮各級班子和領導干部的表率作用。首要的是要增強團結，特別是公司領導班子的團結，做到思想認識、價值取向、行為方式一致。王慶山代表班子做出承諾。第二，領導干部要勇于負責，敢于擔當。第三，要自覺地做到“四高”，站位要高、標準要高、素質要高、效率要高。六是要充分發揮黨建和思想政治工作的優勢，圍繞中心，結合實際，增強針對性、時效性，貼近企業、貼近職工、貼近市場、貼近實際。要加強廉政建設，讓干部職工做到不想、不能、不敢。
    王慶山要求，要堅定不移地完成今年生產經營計劃任務目標。要制定好明年的生產經營計劃，做好各類準備。就關于總部和管理重心問題，王慶山也做了解答。
王慶山最后強調，要有“新使命、新目標、新發展”，更要有“新境界、新標準、新作為”。有干大事業的雄心壯志，必須解放思想、實事求是、開拓創新、埋頭苦干，努力開創建設公司又好又快發展的新局面。
    公司副董事長、總經理沈桂聯主持會議并就會議精神貫徹提出四點要求：一是要好好學習，認真領會，統一思想，提高認識，貫徹落實好本次會議精神。用講話精神統一行動和認識，把所有資源和精力歸結到公司發展中去。二是要堅定不移完成今年生產經營計劃。要提高運行質量，抓好回收款，抓好銷售工作，抓好市場營銷，在歷史遺留問題上要有突破，特別是濱州和膠南的問題。三是要安排好明年的計劃。要按照講話精神要求，組織不同會議，安排不同工作進行細化落實，要抓資源、挖潛力、降成本、提效益，做好新開項目和項目研發。四是要圍繞發展查找核心問題和突出問題。要在體制機制方面、用人方面進一步做工作。各單位、各部門要圍繞講話認真分析問題點，對照講話制定措施和下一步的工作，確保各項工作順利推進。

（張勇）