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東方誠鋼構(gòu)召開2013年春季度管理會議

作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)
時間：2013-03-28 15:56:52 [收藏]

3月1?2日，東方誠鋼構(gòu)2013年度管理工作會議在順義召開，總公司部門經(jīng)理、管理人員，分公司班子成員共84人參加會議。此次會議的主要任務(wù)是，分析形勢，部署2013年重點工作任務(wù)，及各分公司具體工作安排。
關(guān)鍵詞：東方誠鋼構(gòu) 2013 管理會議

3月1—2日，東方誠鋼構(gòu)2013年度管理工作會議在順義召開，總公司部門經(jīng)理、管理人員，分公司班子成員共84人參加會議。此次會議的主要任務(wù)是，分析形勢，部署2013年重點工作任務(wù)，及各分公司具體工作安排。舉行團隊委任儀式，講解公司激勵制度，動員廣大干部員工調(diào)整提升，為企業(yè)實現(xiàn)更好地業(yè)績而努力奮斗。

首先，董事長講解了董事會制定的公司激勵制度。東方誠要以現(xiàn)代化的管理，吸引行業(yè)優(yōu)秀人才，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。同時，董事長對公司2013年重點工作進行了部署。一、銷售要明確主攻方向，提升客戶群體，加強銷售管理。二、采購要做好采購計劃和質(zhì)詢、審計、抽檢、調(diào)研工作。三、財務(wù)要加強審核、審計、資金回收的工作。四、生產(chǎn)工作安全第一，要完善檢查及責(zé)任制度，同時提高質(zhì)量，提升企業(yè)形象。五、工程項目管理，要注意施工安全，技術(shù)安全，提高施工的進度質(zhì)量。六、技術(shù)研發(fā)要以技術(shù)、管理、品牌為基礎(chǔ)，進行輕資產(chǎn)運營。七、行政管理要完善各項制度，提升公司形象。八，營銷工作，公司要提高營銷意識，提升品牌，實現(xiàn)客戶主動來采購我們的產(chǎn)品。多總強調(diào)“公司的經(jīng)營目標(biāo)就是通過各部門、各環(huán)節(jié)的配合協(xié)作，生產(chǎn)零缺陷產(chǎn)品，承建各類工業(yè)、民用建筑的工程建設(shè)，提供科學(xué)完備的鋼結(jié)構(gòu)建筑系統(tǒng)，滿足不斷提升的客戶需求。使東方誠品牌在市場和行業(yè)中的影響力不斷增強，企業(yè)形象和品牌美譽度不斷提升。”

會議期間，張義祥副總裁對總公司工作進行具體說明，2013年，總公司首先實行問責(zé)制；二、各公司、各部門要找出工作“干”的思路；三、要把激勵制度用足；四、要抓落實、抓執(zhí)行。總公司法務(wù)部、財務(wù)部、采購部、行政部、研發(fā)部、設(shè)備部、總務(wù)部、企劃部分別進行了崗位職責(zé)介紹，及對各公司工作要求。各分公司總經(jīng)理，根據(jù)總公司要求，依次匯報了本公司組織架構(gòu)、各部門崗位職責(zé)，及2013年主要工作。

會議要求，各分公司、各部門，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達、貫徹此次工作會議精神，搶抓機遇，銳意進取，扎實做好2013年各項工作，為率先完成2013年的經(jīng)營目標(biāo)作出新的更大的貢獻。