根據中南建設產業集團公司“質量效益年”活動指示，依據山東錦城鋼結構有限責任公司“質量效益年”活動實施方案部署，為進一步明確工程質量管理標準與要求、加強員工的質量管理意識，切實提升產品品質，實施“建品牌、樹品牌、用品牌”戰略目標，有效防范工程質量風險。山東錦城鋼結構有限責任公司在4月份開展了“施工質量月”活動。 

強化過程控制，堅持閉環管理，提升產品品質，樹立品牌形象。

1、公司由生產經理主持召開動員會，質量技術部、各項目經理、生產經理參加。項目部動員會由項目經理主持，項目部全體人員參加，圍繞“施工質量月”主題，動員全體員工積極投入本次活動。各項目部將質量月宣傳條幅、標語布置在生產區及辦公區等明顯位置，營造了良好的質量月活動氛圍。

2、本次質量月活動以強化過程控制，提升全員質量意識為重點，將活動深入至各工種操作工人。質量月活動期間，分公司質量技術部分析各項目特點，針對施工質量控制較薄弱工種，準備標準操作流程圖片及文字材料，對班組進行專項培訓指導。同時特別加強對班組自檢、互檢具體執行的培訓，全面強化過程控制。

3、活動期間質量技術部對各項目進行不少于兩輪的專項檢查，主要針對：樣板引路、三檢制、標牌上墻、砸碎制執行情況，以及公司推行的各項工藝工法執行情況進行檢查，以兩輪檢查綜合進行評比排名。

4、質量技術部對新開項目，做好了創優培訓與輔導工作；對在施項目，對照創優標準開展了內部糾偏活動，確保創優活動的順利開展。

5、各項目部、加工廠積極響應公司號召，在項目經理、加工廠長組織下，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查質量體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動。通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程重點內容及關健點進行全面質量檢查。

嚴格活動要求，確保活動實效。本次活動各單位均嚴肅、認真進行了落實，主要負責人制定了詳細的推進與實施方案，并對過程進行跟蹤與監督。活動中所召開的會議、觀摩活動、培訓學習、檢查結果等均保留了音像及資料。活動結束后，由公司生產經理組織了相關人員召開了總結會議，對先進的項目部、加工廠進行了表彰與獎勵，對執行不力的項目部予以批評。并將活動中發現的問題，制定應對措施，對好的做法進行了推廣與延續。