企業(yè)進(jìn)駐培訓(xùn)綱要 

 

一、目的：從全面提升企業(yè)的素質(zhì)出發(fā)，充分利用已取得國際鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)資質(zhì)企業(yè)的經(jīng)驗,并以國外資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為國內(nèi)適用的標(biāo)準(zhǔn)為前提，制定以下培訓(xùn)綱要。

 

二、培訓(xùn)主線

    根據(jù)企業(yè)達(dá)到資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化為《鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。(方案一)

說明：該標(biāo)準(zhǔn)是鋼結(jié)構(gòu)加工制作和檢查的依據(jù)。該標(biāo)準(zhǔn)從管理者、檢查者、組織機構(gòu)流程始，自材料--工作圖及原寸，到加工組立、焊接、檢查、產(chǎn)品的涂裝制品管理、包裝發(fā)運全過程的基本工作要領(lǐng)和標(biāo)準(zhǔn)，給出了具體的要求及應(yīng)了解掌握的參數(shù)，有助于指導(dǎo)管理者和生產(chǎn)者在實際工作用運用和發(fā)展。

其內(nèi)容緊緊圍繞企業(yè)整個管理體系中的管理者、檢測人員和生產(chǎn)人員，培訓(xùn)上述相關(guān)人員在日常工作中，具體干什么、達(dá)到什么要求、檢查的標(biāo)準(zhǔn)等。

培訓(xùn)對像：各級管理者

培訓(xùn)課時4一6學(xué)時

設(shè)培訓(xùn)專家2名

三、培訓(xùn)細(xì)化方案（含主要內(nèi)容、教師、課時）

 A:《產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)全過程的控制與分析》(方案二)

說明：針對產(chǎn)品質(zhì)量六大環(huán)節(jié)的問題做分析、對比，對案例、總結(jié)等做詳細(xì)的講解說明，來排除質(zhì)量隱患。

培訓(xùn)對象：質(zhì)量管理流程中的人員。

培訓(xùn)課時：2-4小時（根據(jù)企業(yè)問題點重點講解）

設(shè)培訓(xùn)專家：1名 分組講授

 B:《企業(yè)生產(chǎn)過程中安全事故分析與研究》(方案三)

說明：重點分析企業(yè)生產(chǎn)過程中和焊接工作中的安全規(guī)范和具體要求，并針對企業(yè)中實際存在的安全隱患提出整改建議。

培訓(xùn)課時：4小時（統(tǒng)一安排）

設(shè)專家教師：1人

C:《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)》(方案四)

說明：結(jié)合目前將要進(jìn)行的建筑鋼結(jié)構(gòu)焊工專業(yè)技能培訓(xùn)和技術(shù)能力鑒定工作展開。開展針對性的對口業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并將依據(jù)考試和鑒定的結(jié)果，進(jìn)行崗位證書的認(rèn)證發(fā)放工作，為下一步企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證工作做好輔助先行。

培訓(xùn)對象：全部焊工

培訓(xùn)時間：半天

設(shè)培訓(xùn)老師：1人

考核：需要進(jìn)行考核審定。

D.《建筑鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范》 (方案五) 

提高行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的推廣和執(zhí)行力度，推動行業(yè)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)施工按照要求達(dá)標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)，把完成培訓(xùn)的人員列入行業(yè)內(nèi)達(dá)標(biāo)人數(shù)統(tǒng)計。

 

四:培訓(xùn)綱要實施方法

 A:實施辦法:先進(jìn)入企業(yè)調(diào)研(一天)

制定有針對性的企業(yè)培訓(xùn)

培訓(xùn)設(shè)初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、總結(jié)檢查三個階段：

初訓(xùn)時間：2一3天

初訓(xùn)內(nèi)容：

方案一、方案二至方案四任選兩個，共三個方案。

具體培訓(xùn)實施步驟依據(jù)企業(yè)實際情況分批、分組針對展開。

復(fù)訓(xùn)時間:：1—2天

復(fù)訓(xùn)內(nèi)容：可同時加疊方案二至方案四中部分內(nèi)容開展。時間根據(jù)需要可適當(dāng)延長。

總結(jié)復(fù)查:(1-2天)

 

B:培訓(xùn)課時與分組：

1、首先全體老師入場，查看企業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的情況，記錄、交流、拍照、確定培訓(xùn)。

2、根據(jù)企業(yè)實際情況確定培訓(xùn)實施步驟，輪換生產(chǎn)，輪換上課。及時溝通，調(diào)整方向。

3、總結(jié)座談，總結(jié)經(jīng)驗，確定下一步的復(fù)訓(xùn)時間及安排。