本工程地處鬧市、毗鄰風景區，在兼顧質量、安全、進度的同時，如何維護企業形象，完成精銳公司提出的“做精品工程，創企業品牌”的要求，成為本項目的重中之重。為此在項目準備階段，精銳公司提出了傳承好前輩的“工匠精神”，并將其發揚光大的目標，并貫穿于項目實施的各個階段中。

      項目部組建及管理——交叉負責與配合

      蘇博三期項目部配備項目經理、施工員、材料員、安全員及資料員各一名，因蘇博三期金屬屋面工程分為兩個館施工，兩個館屋面不互通，為保證施工過程中所有工作面均有管理人員進行監督，項目部在職責分工的時候提出了“交叉負責與配合”的方式，明確了各管理人員的“主要職責”和“配合職責”，并且提出了“誰發現、誰負責；誰發現，誰配合”的理念。

      以施工員為例，施工員的主要職責是負責現場施工過程中的動態管理，包括技術、工期及質量方面的管理，如果施工員在現場發現某處施工問題，那么他就需要行使自己的“主要職責”，對于這個問題做出判斷及初步的處理意見并且跟蹤到底，如果施工員在現場發現某處安全問題，那么他就要行使自己的“配合職責”，對于這個問題進行初步的制止，并且通報安全員，負責到安全員到達或者做出決定之前。如此安排可以極大的提高現場的工作效率，加深同事之間的溝通和團結，避免內部推諉的發生。

      施工質量及安全管理——工匠精神的實現

      工匠精神是指工匠對自己的產品精雕細琢，精益求精的精神理念，與精銳公司“精益求精、銳意進取”的理念暗合。工匠對于產品和服務的研發和制造，會采取最嚴格的標準，不會把品質當作上天的恩賜，而是看作競爭的必要條件，工匠會竭盡全力做出最優質的產品，即使其他獲利導向的競爭對手投機取巧，仍然能堅持自己的理念。

      金屬屋面進入中國已經快一個世紀了，大部分的材料及設備已經實現國產化，技術也已經相當成熟，近幾年各大總包的鋼構公司及省市級的鋼構公司不斷出現，金屬屋面施工競爭越發激烈，對于公司來講，“品質”可以作為突圍的一個突破口，而“品質”的實現與現場項目管理有很大的關系，在規范、工藝及制度已經相當完善的今天，技術水平差異不是那么明顯的市場上，每一個管理人員及勞務班組都應當懷有一顆“匠心”，做好本職工作的基礎上，不斷提高要求完善施工工藝水平，打響公司的品牌。

      （1）質量控制原則：按圖施工，嚴控各道工序，尤其控制隱蔽工程。在工期允許的情況下，堅持分層施工，避免多道工序同時施工。

蘇博三期金屬屋面工程——底板安裝

蘇博三期金屬屋面工程——保溫棉安裝

蘇博三期金屬屋面工程——水泥板安裝

蘇博三期金屬屋面工程——防水卷材安裝

蘇博三期金屬屋面工程——屋面板安裝

      （2）安全控制原則：預防為主，加強教育，從嚴管理，落實到實處。

蘇博三期金屬屋面工程——安全教育

蘇博三期金屬屋面工程——臨邊防護

蘇博三期金屬屋面工程——高空作業防護

      一切手工技藝，皆由口傳心授，傳授技藝的同時，也傳遞了耐心、專注、堅持的精神。蘇博三期項目部是一個年輕的項目部，全部項目管理人員都是由精心培養起來的，帶有鮮明的精銳的印記，傳承著前輩十年來慢慢積累和養成的“工匠精神”并會將其發揚光大。