2010-9-6 8:57:30 近段時(shí)間，“鋼筆模式”這一概念頻繁成為鋼結(jié)構(gòu)業(yè)界討論的焦點(diǎn)。追究其緣由為三維鋼構(gòu)發(fā)布的《鋼構(gòu)性價(jià)比模式》，重點(diǎn)提...
關(guān)鍵詞：
近段時(shí)間，“鋼筆模式”這一概念頻繁成為鋼結(jié)構(gòu)業(yè)界討論的焦點(diǎn)。追究其緣由為三維鋼構(gòu)發(fā)布的《鋼構(gòu)性價(jià)比模式》，重點(diǎn)提出：中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的“低性價(jià)比”要換成符合趨勢的“高性價(jià)比”，同時(shí)需要對行業(yè)的各種不規(guī)范行為進(jìn)行全新的改革。三維鋼構(gòu)的觀點(diǎn)一出，在業(yè)界引起了較大的反響，很快發(fā)展為一種現(xiàn)象，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)追求高性價(jià)比模式的模式，后簡稱為“鋼筆（比）模式”。
隨著近幾年鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展迅速，更多的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，市場方面競爭也顯得異常激烈，很多小型企業(yè)把精力都放在價(jià)格戰(zhàn)上，而忽略了設(shè)計(jì)水平、制造工藝、施工技術(shù)的提高。低水平的重復(fù)投資嚴(yán)重，成為擾亂國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展秩序的主要因素，很多企業(yè)認(rèn)為這個(gè)行業(yè)利潤高、市場大，投資進(jìn)入后卻發(fā)現(xiàn)找不到核心競爭力。為了繼續(xù)生存下去，不得不采取價(jià)格戰(zhàn)。在初期，價(jià)格戰(zhàn)成為屢試不爽的武器，但隨著價(jià)格戰(zhàn)的升級，低價(jià)已經(jīng)不是簡單的看低利潤，而只不過是搶接工程的一種手段，而在工程技術(shù)和企業(yè)品牌等方面并未取得長足的進(jìn)步，也不利于企業(yè)的長足發(fā)展。專家謝付亮先生在《解剖勝利的力量——遠(yuǎn)卓品牌縱論中國鋼構(gòu)》一書指出：由于建筑行業(yè)的特殊性，這些小企業(yè)已經(jīng)滿足“一錘子買賣”的狀況，這種惡性競爭、靠低價(jià)攬工程的現(xiàn)狀，結(jié)果造成質(zhì)量無保證、安全無保障、行業(yè)不規(guī)范，對整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)形象也是一個(gè)負(fù)面的影響。
“鋼筆模式”之所以很快成為業(yè)界討論的焦點(diǎn)，對于很多想謀求長遠(yuǎn)突破的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)來說是一個(gè)全新的參考。其核心為把“提升服務(wù)品質(zhì)，為客戶提供最高性價(jià)比”作為企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)方針,使得客戶能夠享受到高性價(jià)比的服務(wù)。不僅僅在業(yè)界形成一種影響力，還能夠促使客戶意識到得到高性價(jià)比的質(zhì)量與服務(wù)的重要性。有業(yè)界專家指出，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)要想真正做到“鋼筆模式”，必須在八大方面做足文章，即為資質(zhì)基礎(chǔ)、質(zhì)量基礎(chǔ)、規(guī)模基礎(chǔ)、人力基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)、品牌基礎(chǔ)、服務(wù)基礎(chǔ)與管理基礎(chǔ)。這八大方面幾乎涵蓋了業(yè)界所涉及的各個(gè)方面，其對整體性高要求也是顯而易見的。
縱觀我國鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展格局，目前鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展大致可以分為上海板塊、蘇杭板塊、天津板塊、北京板塊、徐滕板塊、安徽板塊等鋼結(jié)構(gòu)板塊，其地域性規(guī)模性特征明顯，其行業(yè)龍頭企業(yè)基本上也處于這幾個(gè)板塊之間。而隨著國家發(fā)展戰(zhàn)略的不斷調(diào)整，黃三角地區(qū)等新興發(fā)展板塊勢必會產(chǎn)生新的行業(yè)板塊，而如何抓住這一發(fā)展機(jī)遇從而贏得發(fā)展先機(jī)，勢必成為本區(qū)域企業(yè)發(fā)展的重中之重。我們企業(yè)擁有很好的技術(shù)優(yōu)勢與制造優(yōu)勢，以及要引進(jìn)的波折板項(xiàng)目，都無疑為我們獲得高性價(jià)比的競爭增加了籌碼。
“高性價(jià)比”的提出無疑會讓整個(gè)鋼構(gòu)行業(yè)獲益，是一種可持續(xù)的發(fā)展模式，也有助于國家對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和資源的優(yōu)化。當(dāng)然這個(gè)“鋼筆模式”不一定適合所有企業(yè)，卻能夠給我們帶來很大的啟發(fā)。（周魯寧，摘自其新浪博客，略有增刪）
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