近日，中冶京誠二冶集團(tuán)業(yè)務(wù)綜合樓地基與基礎(chǔ)工程順利完工，地基與基礎(chǔ)工程土方垂直開挖深度超過了11m，共完成土方外運(yùn)62528m³，混凝土澆筑 12000m³，鋼筋制安1800t。
　　中國二冶集團(tuán)業(yè)務(wù)綜合樓工程位于包頭稀土開發(fā)區(qū)中心地段，施工作業(yè)面較為狹小，專業(yè)分包隊伍多，且各分包隊伍管理能力與手段不盡相同，協(xié)調(diào)各施工隊伍一致作業(yè)，統(tǒng)一管理難度較大，外部關(guān)系協(xié)調(diào)也較為復(fù)雜。面對以上實(shí)際情況中冶京誠項目管理部積極協(xié)調(diào)，嚴(yán)密組織，對施工過程中可能出現(xiàn)的問題提前做出應(yīng)急預(yù)案，克服了種種困難，終于在冬季降溫前地基與基礎(chǔ)部分施工完畢，為防水保溫施工、回填土施工順利展開創(chuàng)造了條件。
　　在現(xiàn)場布置方面，中冶京誠項目管理部在施工中充分利用有限的施工場地，為各分包單位劃定作業(yè)區(qū)、加工場區(qū)及辦公區(qū)，切實(shí)落實(shí)安全文明工地的要求，設(shè)立安全通道，把通道與材料加工場地隔離開來，使有限的空間得到最大限度的利用并保持了現(xiàn)場的文明整潔。在垂直運(yùn)輸機(jī)械布置方面，項目管理部綜合考慮各方面因素，把A座塔吊基礎(chǔ)設(shè)置在A座入口雨棚基礎(chǔ)上，既減少了塔吊的占地，又節(jié)約了成本，并且加快了施工速度，起到了一舉多得的作用。在施工組織方面，由于組織得力，技術(shù)管理到位，前期的地勘報告與現(xiàn)場實(shí)際不符情況得以及時發(fā)現(xiàn)，并積極邀請、組織有經(jīng)驗的專家進(jìn)行研討，及時的調(diào)整確定了降水方案，保證了二冶集團(tuán)業(yè)務(wù)綜合樓工程的順利進(jìn)行。
　　在該項目中，項目管理部本著服務(wù)業(yè)主、精心組織、科學(xué)管理的原則，規(guī)范施工過程的流程，增強(qiáng)協(xié)作能力，提高工作效率，完善管理體系，合理安排工序穿插，基本達(dá)到了管理項目的既定目標(biāo)，為中冶京誠拓展新的項目管理業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

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