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      大連建筑業(yè)力促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
      
                    
      作者：    					
      
					時間：2010-12-20 17:28:57					[收藏]
      
               
      
                
      				
          關(guān)鍵詞：				
       

               
      
               
        
				    學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神，結(jié)合大連市建筑業(yè)發(fā)展的實際情況，應(yīng)在以下八個方面實現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

        
    一、由單一的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，向多元化、多領(lǐng)域經(jīng)營轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在，我們建筑業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)不合理，建筑企業(yè)資質(zhì)等級主要是房建企業(yè)，施工能力也主要是房屋建筑。雖然有一定的規(guī)模，有較高的房屋建筑施工能力，但是在鐵路、機場、碼頭、水利、核電、市政等領(lǐng)域，既沒有資質(zhì)、更沒有競爭力，市場份額很少，影響了建筑業(yè)的發(fā)展。所以我們決心以調(diào)整結(jié)構(gòu)為主攻方向，創(chuàng)造條件，制定措施，爭取在短期內(nèi)獲得鐵路、機場、碼頭、水利、核電、市政等施工的資質(zhì)，提高建筑業(yè)的施工能力，提高建筑企業(yè)的市場競爭力，以調(diào)整結(jié)構(gòu)實現(xiàn)建筑業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，促進建筑業(yè)不斷發(fā)展。

        
    另外，建筑企業(yè)還要向上游和下游延伸，堅持一業(yè)為主，多業(yè)并舉，聯(lián)動發(fā)展，做到橫向拓展，縱向延伸。

        
    二、由粗放型管理向集約化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。建筑業(yè)是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，長期受計劃經(jīng)濟影響比較深，因此，建筑業(yè)的管理比較粗放，經(jīng)常使用人海戰(zhàn)術(shù)，浪費現(xiàn)象比較普遍，不追求建筑企業(yè)的內(nèi)涵擴大，注重外延生產(chǎn)，經(jīng)濟效益比較低下，發(fā)展比較緩慢。我們要通過建立規(guī)章制度和長效機制達到集約化和精細(xì)化的管理。什么叫精細(xì)化？精就是轉(zhuǎn)變觀念，改善流程。將企業(yè)運行中所有的無效活動加以識別和清除，追求最低成本，效益最大化。細(xì)就是系統(tǒng)規(guī)劃，終端受控。化就是激活組織，建立長效機制，使企業(yè)的員工知道做什么、為什么這樣做、怎樣做，從而激發(fā)企業(yè)員工做好工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

        
    三、由資源消耗型企業(yè)向資源節(jié)約型企業(yè)轉(zhuǎn)變。建筑業(yè)是消耗建筑材料、消耗電能和水等資源的大戶。建筑企業(yè)普遍認(rèn)為，施工現(xiàn)場浪費現(xiàn)象特別嚴(yán)重，這是過去國營企業(yè)、施工企業(yè)，在施工中疏于管理帶來的影響和弊病。這種現(xiàn)象不改變，禍害無窮。要知道浪費的建筑材料、電能和水等是一種資源無效消耗，還會加大成本，減少效益。如果實現(xiàn)集約化和精細(xì)化管理，效果就大不一樣了。如某集團有一個工程項目部，很注意節(jié)省建筑材料、節(jié)電、節(jié)水，工地上找不到一個釘子、鋼筋頭和磚瓦等。工程項目結(jié)束時，只剩下十幾條鋼筋，計算得非常準(zhǔn)確，做到了文明施工。這個工程項目部經(jīng)濟效益非常好，利潤比其他工程項目部高出2~3個百分點，我們必須克服家大、業(yè)大，浪費點沒啥的陳腐觀念，真正做到“四節(jié)一保”。

        
    四、由傳統(tǒng)的施工方式向現(xiàn)代化施工組織轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)以工程項目部的形式組織施工，因此，工程項目部是建筑企業(yè)管理工程項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項目部的管理水平、技術(shù)水平、組織能力、協(xié)調(diào)能力，直接關(guān)系工程項目的質(zhì)量、安全和效益。我們在調(diào)查中了解到，有的建筑企業(yè)在貫徹黨的十七大五中全會精神過程中，注意探索、創(chuàng)新工程項目部的管理模式，取得了非常明顯的效果。

        
    另外，未來的建筑產(chǎn)品，包括住宅、建筑結(jié)構(gòu)要發(fā)生變化，有關(guān)專家預(yù)見，不久的將來，建筑物將主要以鋼結(jié)構(gòu)為主，這既符合環(huán)保、低碳的要求，又增強抗自然災(zāi)害的能力，這就要求建筑業(yè)要轉(zhuǎn)變施工方式。要實行工廠化、部品化和施工裝配化，建筑物外墻和內(nèi)部隔板以及廚房、洗漱間等部品都要在工廠先生產(chǎn)出來，再運到工地直接裝配。這樣，施工方式、方法和施工工藝都要轉(zhuǎn)變，真正達到現(xiàn)代化施工的目的。

        
    五、由工程品牌向企業(yè)品牌轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)往往注重建筑工程的創(chuàng)優(yōu)，如創(chuàng)魯班獎、國優(yōu)工程、省優(yōu)工程、市優(yōu)工程，這是工程品牌，應(yīng)該提倡。要通過工程品牌向企業(yè)品牌轉(zhuǎn)變，像阿爾濱、金廣、建工集團、華禹等建筑企業(yè)通過創(chuàng)工程品牌，創(chuàng)出了企業(yè)的品牌，因此在建筑市場中得心應(yīng)手、游刃有余。可見，這就是品牌的作用和效益，只要創(chuàng)優(yōu)工程多，又講信譽，就會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的品牌。實踐已證明，在市場經(jīng)濟中，品牌的作用是難以估量的，是通行無阻的。

        
    六、由人才缺乏向優(yōu)化人力資源轉(zhuǎn)變。人才是建筑業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有人才，建筑業(yè)難以又好又快地發(fā)展，這個道理已經(jīng)成為建筑企業(yè)的共識。我們必須在建筑企業(yè)里形成尊重人才、尊重知識、尊重勞動、尊重技術(shù)的良好氛圍。建筑企業(yè)已經(jīng)深知，人才缺乏對建筑企業(yè)發(fā)展的影響。現(xiàn)在，很多建筑企業(yè)都在招聘大學(xué)畢業(yè)生，實施人才儲備戰(zhàn)略。招進大學(xué)生后，放到施工第一線，采取師傅帶徒弟的辦法進行培養(yǎng)，效果很好，而且對帶徒弟的師傅給予一定的報酬，建立起制度和長效機制。要重視人才，敢于給年輕人壓擔(dān)子，讓他們有責(zé)任感和榮譽感，要做到事業(yè)留人、感情留人、適當(dāng)?shù)墓べY福利待遇留人。這樣才能實現(xiàn)人才的儲備戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源。

        
    七、由科技投入不足，向科技進步轉(zhuǎn)變。科技進步和創(chuàng)新是建筑業(yè)實現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的支撐。現(xiàn)在存在的問題是建筑企業(yè)科技投入不夠，研發(fā)的課題少。特別是成立了企業(yè)技術(shù)中心的特級企業(yè)、一級企業(yè)，一定要確定好科研的題目，把工程施工的難點作為企業(yè)技術(shù)中心研究的重要課題，要有所突破，有所發(fā)明，要和科研院所聯(lián)合，既要攻克尖端的技術(shù)，也要研究實用技術(shù)，獲得更多的專利權(quán)，這樣建筑企業(yè)才會有核心競爭力，永遠立于不敗之地。

        
    八、從固守本地市場向?qū)嵤┳叱鋈?zhàn)略轉(zhuǎn)變。大連市的建筑市場是不錯的，很多企業(yè)不愿意走出去到外埠施工，這是陳腐守舊的觀念作怪。2009年，大連市的建筑企業(yè)外埠施工的產(chǎn)值僅100億元左右，只占施工總產(chǎn)值10%，境外施工就更少了，建筑業(yè)發(fā)達的省、市外埠施工的產(chǎn)值都占施工總產(chǎn)值的50%左右，相比之下，大連市的差距太大。

        
    盛年不重來，一日難再晨。我們必須抓住當(dāng)前的戰(zhàn)略機遇期，以黨的十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以深化改革為動力，以科學(xué)發(fā)展為主題。打好建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的攻堅戰(zhàn)，加快建筑業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。			
    							
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