2016年7月30日，安徽瑤海鋼構建設集團年中總結大會在新站事業部第三會議室隆重召開！公司全體員工（生產一線工人除外）參加了年中大會。會議分三個議程。   
   會議首先有各系統負責人匯報各部門的工作情況，他們分別從費用開支情況、工作業績情況、工作還存在哪些不足以及下半年的工作計劃等全面闡述。在匯報中，各系統客觀全面地分析所取得成績和不足，隨后財務系統通過匯總，準確地給出了瑤海鋼構上半年所取得成績，各系統的費用開支情況，讓在座的每一位員工一目了然地知曉企業的運營狀況，為下一步開源節流做準備。
    隨后會議對瑤海鋼構上半年作出突出貢獻的員工進行表彰，他們分別是銷售工程系統張友平、生產系統李賢軍、財務系統徐光滿、行政系統王霞。
   會議最后由公司董事長凌紅兵對上半年的工作進行總結并對下半年的經濟形勢進行分析，凌總指出，上半年從宏觀上說，我們將瑤海鋼構定位為“1+3”模式，1是指一個平臺，暨安徽瑤海鋼構建設集團總承包這一平臺，合肥明遠建設目前已吸納至安徽瑤海鋼構建設集團股份有限公司，該公司擁有房屋建筑施工總承包壹級資質，鋼結構制造二級資質(一級正申報中)，未來瑤海鋼構將是一家擁有特級資質的企業，這種模式在全國的鋼結構行業中絕無僅有的。3是指鋼結構重鋼加工基地、大型物流基地以及海外工程；從微觀意義上說，公司上半年狠抓各系統內部管理，梳理了各部門的職能，同時制定了企業經營的六大原則（1、付出不亞于任何人的努力；2、團體精神、言行一致、以身作則；3、就事論事，日清日畢，追求完美；4、學會打算盤，收入最大化，成本最小化；5、以燃燒的激情，不斷從事創造性的工作；6、以心即理，知行合一，致良知來成就人生。）
    對于下半年及未來經濟發展形勢，董事長凌紅兵與大家分享了馬云關于2016年經濟形勢。整個年中總結大會，有主題，有內容，有結果，讓我們清楚地知道我們的問題在哪里，如何改進，對未來我們更加知道我們應該怎么做，如何面對當前的經濟形勢。
    此次大會與以往不同的是，讓我們明明白白地知道公司的費用開支情況，哪些是我們的開源項，哪些可以節流。（瑤海鋼構）