日前，在北京城建集團工程總承包部新機場會議室，北京城建安裝集團召開了新機場區域工程動員大會。公司領導、機關主要部門部長、有關項目部經理及勞務隊長參加。
  會上，北京城建安裝集團新機場項目部經理趙書亮、磁各莊車輛段鋼結構工程項目經理歐陽光、磁各莊車輛段機電工程項目部經理張云驤、新機場線全線消防控制系統工程項目部經理張哲，分別匯報了施工情況；施工部、安全部、技術部、質量部、經營部和行保部提出了工作要求；11個勞務隊長踴躍表態發言。
   北京城建新機場航站樓工程總承包部經理李建華在講話中首先感謝安裝公司領導和職工對新機場建設的大力支持。他說，目前機電安裝到了非常關鍵的時期、沖刺階段，大家要認識工作的緊迫性、重要性和艱巨性，服從整體大局的要求，加大管控力度，攻堅克難，確保實現各項目部。
   北京城建安裝集團總經理原毅指出，新機場線相關工程是公司最重要的頭號工程。要上下一心確保630竣工驗收和930通航的目標，給北京市和集團交一份滿意的答卷。他要求，各項目經理和勞務隊長作為一把手必須親自抓，一定做好統籌規劃；機關要成立督導組，幫助解決人財物等實際問題；項目部要加強與總包、甲方等外單位的溝通與協調。勞務隊一定要聽指揮，籌措好勞動力資源儲備，關鍵時刻要拿得出人。
   北京城建安裝集團黨委書記、董事長李建武發表重要講話。他強調，一要再次提高認識，明確目標。這個工程是國家大事，大家能夠參與工程感到無比光榮，同時責任重大。必須在保證工程質量、安全的前提下，完成“兩個節點”；二要精心計劃，合理安排。各項目部要按照指揮部計劃，重新梳理自己施工范圍內的計劃，制定應急預案和專項方案，召開工程例會，狠抓落實，確保計劃完成；三要不折不扣抓好施工質量、安全。質量是保證按期交工的第一要素，要拿下所有優質工程獎項。要抓好安全工作，提前做好調試預案。機關部門要多巡視、巡察，投入大的精力幫助，下一步公司定期在現場開調度會。我們要按照習總書記“四個工程”的要求，按照蔡奇書記的指示，不辜負集團公司領導的期望，堅決按期完成這項光榮而艱巨的任務。（賈安來 李曉辰）