11月29日下午，在最后一棟主體結構封頂儀式現場，格力電器（洛陽）有限公司指揮部領導將印有“鐵軍風范，攻堅克難”的錦旗，交到中建科工集團洛陽格力廠房項目經理黃陽春的手中。短短五個多月的時間，洛陽格力廠房項目已經獲得了業主方四面錦旗，期間還收到了一封表揚信。
洛陽格力項目為何如此給力？到底有著哪些獨門秘籍？讓我們一一揭秘。
秘籍一：精兵猛將，人少也能辦大事
2.84億合同額，4棟單體，總建筑面積27.64萬平方米，5個月時間。項目團隊15人，人均產值高達1894萬，負責建筑面積1.84萬平方米。面對這樣的挑戰只有統一思想、凝聚人心才能充分發揮每個人的潛力。
用心溝通。項目通過團建、項目經理個別談話談心、全體管理人員座談等形式，消除每個人心中的顧慮和思想癥結，打破心與心之間的壁壘，暢通言論渠道，傾聽職工心聲。黨建引領。亮明身份，主動擔責，積極發揮黨員的模范帶頭作用。河南公司黨總支副書記何魯清分享“七一”專題主題黨課，為處在趕工期的全體黨員注入“強心劑”。河南公司總經理、黨總支書記王春旭向全體職工傳達了“十九屆五中全會”精神，為處在項目收尾關鍵時期的全體員工吃了一顆“定心丸”。
全體員工頂住各種壓力，克服前期種種不利因素，一家人一條心，一個目標一起奔。同時，打破部門間的壁壘，對項目現有人員職責重新劃分，既兼顧本職工作，又負責統籌現場生產及相關管理，徹底把有限的人員盤活，釋放無限的潛能。
秘籍二：全程沖刺，擼起袖子加油干
受疫情和環保影響，項目前期經歷了艱難的復工過程，直到7月份才走向正軌。工期過半，但整體施工進度才剛剛起步，鋼結構還未進行，所剩時間無幾。項目整體進展從“常規作戰”被迫轉向“突擊戰”、“殲滅戰”。
交叉作業。合理使用施工場地，分散大型設備使用壓力。為盡早為鋼結構施工提供作業場地，各單體廠房均采用分區域雙流水施工，土建作業和鋼結構施工齊頭并進。倒排工期。將原定施工計劃全部重新倒排，按月、周、日滾動執行糾偏。項目班子專人負責各勞務單位的整體工作協調，實行內部總分項目管理模式。及時溝通。針對項目生產中出現的問題，第一時間召開專題工作會，先后組織了塔吊使用、主體施工進度、鋼結構吊裝等專題會30余次，累計完成技術交底48次。
通過種種強有力的管控，項目連續實現了7月28日、8月18日、8月28日、9月8日4棟單體的鋼結構首吊任務，一舉扭轉了被動場面，獲得業主好評。隨后又馬不停蹄的于9月18日、10月30日、11月28日、11月29日實現了4棟主體結構封頂，鋼結構施工完成總體任務70%，洛陽格力項目全體參戰職工用披星戴月的干勁、勇往無前的闖勁、百折不撓的韌勁贏得了業主的信賴和尊重。
秘籍三：嚴防死守，安全是行為底線
安全大于天，責任重于山。安全是榮譽、是效益、是責任、是生命。洛陽格力廠房項目始終將安全擺在突出位置。
密織安全“防護網”。與各崗位人員簽訂安全生產責任書28份；高度重視施工方案的編制交底工作，共編制施工方案34份，累計完成技術交底48次；同時抓好人員進場關，共開展入場安全教育192次3210人次并錄入人臉識別門禁系統。爭做安全“守護神”。項目全年共進行各類安全檢查64次，召開安全晨會362次，安全專項教育培訓50余次。正是安全“守護神”的辛勤付出，才確保了項目的平穩運行。
通過項目高標準、嚴要求的管控，洛陽格力項目在6月份“安全生產月”中，在格力產業園眾多施工單位中脫穎而出，榮獲安全生產月活動評比“先進單位”稱號，項目安全員劉超君獲大區安全講師二等獎。在剛結束的中建科工集團有限公司安全大檢查活動中，榮獲華中大區組第二名的喜人成績。
 
秘籍四：死磕質量，精心雕琢出精品
質量是企業發展的基石和生命。項目開工伊始，就把質量創優擺在首要位置。
嚴把材料進場關。截至主體施工結束，項目共報驗進場鋼筋8673噸，金剛砂908噸，鋼纖維16噸，加氣塊3150m³，膩子粉420噸，防水卷材5700㎡，每一個數字的背后都是項目質檢人員風雨無阻的細致檢查驗收，確保進場材料百分之百合格。嚴肅施工過程監督。堅持樣板先行、樣板引路，樣板驗收通過后再開始大面積施工，確保施工驗收一次性通過，截至目前，共完成檢驗批1568批次，一次性合格1489批次，一次合格率95%。嚴控關鍵環節質量。對于混凝土柱層高較高不易振搗密實、樓板混凝土單區域面積最大2500㎡澆筑易開裂、金剛砂需一次成型對平整度要求極高等質量難點，有針對性的制定施工方案，召開質量專題會和質量分析會。
在質量月活動中，再次力壓眾多施工單位，榮獲業主“技術精湛、質量過硬”的錦旗，這是業主對我們技術質量管理最高度的認可。同時項目在中國建筑業協會舉辦的“工程建設質量管理小組活動成果大賽”中，榮獲工法“二類成果”，項目技術質檢員馮路路在華中大區總工競聘比賽中榮獲第二名。
 
格力戰景如畫，節節勝利高攀。
激揚千軍萬馬，科工譜寫非凡！