此文是為華興培訓后史明亮老師發給我的，培訓網站再調整的時候我找出了這篇文字，字里行間是史老師手把手教授學生的心情和提高行業技術水平的期待，感恩這些老師，感恩企業及認真學習的員工，感恩有你們，讓我們對“中國制造”充滿期待與希望.

     這幾天的華興培訓授課，我感到這是當前建筑鋼結構企業所需要的，也是協會對企業的一種負責，也是協會幫助企業更好的發展，首先培訓部找到各位老師都是在一線有豐富經驗，而且在日本研修三年對鋼結構產品非常熟悉和了解，大家知道日本的鋼結構技術是非常成熟的。

     中國建筑企業如同雨后春筍，企業能夠根據市場的需要，蓬勃發展是這個企業的領導比較務實，如華興鋼構的領導就是這樣，他們不放過任何學習的機會，我們再去華興感到很驚訝，在各方面都有很明顯的提高，他們是一個很年輕的企業，短短幾年的發展時間已成為華北地區最大的企業，這跟華興領導重視對員工培訓是分不開的。

     有的企業只注重高層次領導干部的學習和培訓，實際上這是一個誤區，高層的層面越來越高，跟底層員工水平差距越來越大，當你跟底層員工講的東西越來越深，底層員工根本聽不懂也理解不了，所以說對底層員工培訓也是相當重要的，讓他們懂，當領導下達任務時讓底層員工能夠理解明白清楚更好地完成任務，給企業帶來最好的效益，使企業利益最大化，是每個企業領導最想做到的，讓每個員工都能有效發揮和掌握技能，這就需要不斷的學習，掌握最新的技術，這次我們在華興和企業的員工同吃，同住，同勞動，在一起操作，把每一個員工技能先了解，在針對每個員工在操作時不當的操作手法，不注意的細節和不了解的東西，一個一個，手把手的去教去練，這種方法對低層員工來說也是最容易接受的。

     如（焊接接頭的起點存在著焊道寬窄不一要不就是沒焊滿和虧欠，收弧有虧肉，弧坑，或弧坑裂紋。再有就是所有的筋板不圍焊，板的端面不焊和點焊面不規整）等，這在焊接來說都是“缺欠”是不好的習慣，也是對產品不負責任，由其在關鍵焊道。我們邊教邊跟他們講技能的重要性，讓他們理解一位好的員工在企業崗位的重要性，讓他們懂得作為企業最需要什么樣的人，首先是先做人，后做事。在事情上先解決心情，再干好事情，讓他們先認真把事情做對，再用心把事情做好，很多員工很快理解了，我們再把好的焊接方法和正確的技能傳給員工，這樣員工都能接受，讓每位員工，把我們干的和交給他們的，跟原來的產品相比較，他們認識到了差距，就更用心的去學習，在企業尤其是任務量大，工期緊的時候更應該有好的技能，應該提醒員工為了不返工，一次性把產品干好，可能有些員工不理解，不管干成什么樣完工就交活，這樣如果檢驗員檢查不合格就要返工，既耽誤工時有浪費時間。就問題產品來說，如果自己發現修補的費用是十塊錢，專業檢驗發現問題再返回工位修補費用可能就是一百元，如果產品運輸到工地現場發現問題，在返修的問題可能就不只千元了，這就是【十，百，千】的道理。

     企業要做大做強，才能有立足之地，做強要有好的領導、好的團隊，技術品格過硬（為了這次培訓，協會也做了大量工作，先請老專家對要去培訓的老師，開始系統的傳授，交流針對企業所需要的方面，一一交底訓練，是每個老師都能應對各種問題）所以這次培訓應該說是很成功的，效果不錯，得到了華興上層領導的表揚，但是這樣的培訓還是剛剛開始，所以有的方面還有些不足，和各位老師的水平應該在提高，請各級領導、專家、業界同行提出意見和建議，我們會虛心接受，有好的點子和經驗多傳授給我們，共同把建筑鋼結構的產品做的再好一些。